С 20 по 22 июня в Технопарке «Якутия» состоится тренинг по LEAN менеджменту в области управления персоналом, сервиса и операционного управления на тему «Бережливое производство Тойота Мотор». Тренер – Надежда Долбараева, профессиональный бизнес-коуч и консультант ведущих компаний из списка FORTUNE 500 в США.

Тренинг проводится с целью поддержки и развития малого и среднего бизнеса Республики Саха (Якутия). Участники ознакомятся с концепцией Производственной Системы Тойота, также известной как Бережливое производство и LEAN менеджмент, что позволит сократить расходы компаний и увеличить производительность без потери качества продуктов и услуг.

К участию в тренинге приглашаются владельцы, руководители и специалисты компаний и учреждений, которые заинтересованы в развитии и сокращении расходов с одновременным повышением своей прибыли.

Обучение пройдет в формате 40% - теория, 60% - практика.
Методы проведения семинара: мини-лекции, кейсы, деловые игры, групповые дискуссии, упражнения.
Полный курс включает в себя три модуля, каждый из которых можно пройти отдельно:
1. LEAN в управлении персоналом
2. LEAN в сервисе
3. LEAN в операционном управлении
После прохождения всех трех модулей, выдается сертификат международного образца о прохождении обучения LEAN менеджменту.
Регистрация участников проходит через онлайн форму: http://toyota-management.ru
При регистрации нескольких участников от одной организации заполняется заявка:

1.ФИО 

2.Е-mail

3. Whatsapp

4.Должность

Тренинг по LEAN менеджменту в области управления персоналом, сервиса и операционного управления пройдет 20, 21 и 22 июня 2018 года в Якутске по адресу: г. Якутск, ул. Дзержинского, 76, «Технопарк Якутск» с 18.30 ч. до 21.30 ч.  тел. (4112) 40-20-75г

Программа обучения:
20 июня 2018 года.
Модуль 1. LEAN в управлении персоналом.
Цель: Обучение сотрудников подразделений по управлению персоналом формированию культуры непрерывного совершенствования
Часть 1. Формирование корпоративной культуры Бережливого производства
Что такое корпоративная культура. 
Основные принципы. 
Самообучающаяся организация. 
Организационные процессы и роль службы персонала. 
Два важнейших потока создания ценности: продукт и люди. 
Методика решения проблем, объединяющая эти два потока. 
Модель корпоративной культуры: уважение к людям и непрерывное совершенствование по принципу PDCA: «Планируй, делай, проверяй, реагируй».
Определения хошина «листа обоснования А3» и «обея рум»
Часть 2. Процессы, поддерживающие корпоративную культуру непрерывного совершенствования.

Шаг 1. Организация команд и рабочих групп. 
Чистота и безопасность на рабочем месте. 
Программа раннего реагирования на симптомы. 

Шаг 2. Двусторонняя коммуникация и визуальный менеджмент. 
Результативные совещания. 
Служба персонала и ее функция коммуникационного посредника. 
Замеры ключевых показателей производительности. 

Шаг 3. Лидерство. 
Как распознавать, воспитывать, поддерживать и удерживать лидеров в компании. 
Часть 3. Обеспечивающие процессы 
Успехи и трудности в сфере управления персоналом. 
Опыт организации службы персонала на предприятиях Toyota. 
Система корректирующих действий. 
Вознаграждения и признание. 
Анализ организационных и обеспечивающих процессов

21 июня 2018 года.
Модуль 2. LEAN в сервисе.
Цель: Обучение сотрудников подразделений по клиентскому сервису общению с клиентами и повышению удовлетворенности клиентов
Анализ потребностей клиентов. Метод фокус групп
Кейс-стади Лексус. 
Индекс удовлетворенности клиентов. Как показатель QS влияет на прибыль компании
Как внедрение LEXUS CUSTOMER PSYCHOLOGY увеличило индекс удовлетворенности клиентов на 17%
Бутылочное горлышко и heidjunka - равномерное распределение 
Принцип 5P: Proper Preparation Prevent Poor Presentation
Принцип KISS: Keep It Short and Simple

22 июня 2018 года.
Модуль 3. LEAN в операционном управлении.
Цель: Обучение управлению проектами по повышению операционной эффективности.
Инструменты Бережливого производства 
Инструменты группы «Точно в срок» 
Встроенное качество. Система «Дзидока» 
Всеобщее обслуживание оборудования (TPM) 
Быстрая переналадка оборудования (SMED) 
Система организации рабочего пространства (5S) 
Методология решения проблем (Problem Solving) 
Сигнальная система «Андон» (Andon). 
Стандартизированная работа (Standart Work). 
Автономные команды. 
Внедрение системы Бережливого производства (БП) 
Краткосрочные и долгосрочные преимущества от внедрения 
Выбор стратегии внедрения. 
Уровни внедрения 
Структура типового пилотного проекта по БП. 
Особенности внедрения БП в российских компаниях

Стоимость участия в тренинге:
Каждый модуль 5000 рублей за каждого участника.
Полный курс обучения базовому LEAN менеджменту составляет 15.000 рублей за три дня.

О тренере:
Долбараева Надежда Валериевна – профессиональный бизнес-тренер, бизнес-коуч и консультант ведущих компаний из списка FORTUNE 500 в США.

Надежда внедрила и передала в страны Европы (ТОЙОТА МОТОР ЕВРОПА) и США (LEXUS INTERNATIONAL) систему обучения и развития персонала LEXUS CUSTOMER PSYCHOLOGY и LEXUS COMMUNICATION SKILLS, созданную ею во время работы ведущим глобальным бизнес-тренером в Тойота Мотор Россия (головной офис в Москве).

Лауреат международной Премии в области управления персоналом TRAININGS INDEX в номинации «THE BEST START UP OF TRAININGS AND DEVELOPMENT SYSTEMS». 

В настоящий момент Надежда проживает в Чикаго, США, где ведет несколько бизнесов в сфере HoReCa и консалтинга, а также оказывает консалтинговые услуги среднему и крупному бизнесу.

Дополнительная информация 
По вопросам содержания тренинга, регистрации и оплаты просьба обращаться к Надежде Валериевне Долбараевой 
e-mail: nadia@toyota-management.ru
Whatsapp: +18329424069  

© www.news.ykt.ru

Одно окно - профессиональный подбор площадок в индустриальных парках РФ

Интернет-портал Russiaindustrialpark.ru в лице компании Terra Business&Industrial (TBI Group) предлагает бесплатный сервис по подбору земельных участков и промышленной недвижимости в индустриальных парках РФ.

Воспользовавшись сервисом, как "одним окном", вы сможете существенно сэкономить время и усилия по выбору площадки под размещение промышленного предприятия или производства, а также получить консультацию квалифицированных отраслевых специалистов. 

Компания TBI Group предлагает специальные тарифы на электрическую энергию для майнинга и дата центров - 2 руб. 60 к. за 1 кВт/час без НДС. Предоставляется мощность до 30 МВт. Напряжение 380 В (НН). Электроэнергия сетевая, категории II-III. Площади для размещения майнинга и дата центров хорошо охраняются, имеется вся необходимая инфраструктура для нормальной жизнедеятельности современных IT компаний. Удаление от Москвы от 20 до 100 км.

Сервис TBI Group позволит:

• получить предложения сразу от большинства ведущих, развитых индустриальных парков в заданном регионе;
• быстро получить развёрнутое коммерческое предложение с учетом специфики именно вашего проекта;
• получить бесплатные консультации и рекомендации по подбору площадки.

Для того, чтобы воспользоваться бесплатным сервисом от портала Russiaindustrialpark.ru заполните анкету ниже: 

Экспресс-анкета для подбора земельного участка в любом индустриальном парке РФ

P.S.: Мы не посредники и не агентство недвижимости. Просто мы успешно работаем именно в этой сфере 10 лет.

Контактный телефон: +7 (495) 646-17-52
E-mail: vp@russiaindustrialpark.ru